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回首4月，迎來5月，靜思下來想想11年的校園直飲水項(xiàng)目歷程，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，每年5月份是自己與客戶交流內(nèi)心最艱難，心路歷程最復(fù)雜，收獲最多的月份，也是遺憾最多的月份！

沒有最好的辦法和狀態(tài)牽手所有和圣藍(lán)有過接觸的校園直飲水項(xiàng)目投資商。  

很多初始進(jìn)入校園直飲水投資項(xiàng)目的朋友，有各式各樣的機(jī)緣想進(jìn)到校園直飲水項(xiàng)目，但最終還是有一大部分人最終項(xiàng)目無法落地或項(xiàng)目不盈利甚至倒虧錢投資，我初步總結(jié)有以下幾種原因：

1、項(xiàng)目所在區(qū)域校園直飲水投資還處在一片處女地上，投資商朋友項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)候遇到一點(diǎn)問題就消極怠慢，對(duì)項(xiàng)目的前景和投資收益半信半疑，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力和執(zhí)行力，錯(cuò)失了最佳的項(xiàng)目推動(dòng)的黃金時(shí)間節(jié)點(diǎn)，錯(cuò)失當(dāng)?shù)刈钣袠?biāo)桿性的投資項(xiàng)目甚至錯(cuò)失項(xiàng)目。

2、有項(xiàng)目有人脈資源，總是以為項(xiàng)目在等他，真正的精力不拿來做項(xiàng)目推動(dòng)落地公關(guān)，對(duì)所有的校園直飲水廠家都是比較高傲，不停的比價(jià)比方案，做事情過于謹(jǐn)小慎微，最終迷失了方向，失去了項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏，成本主義思想太重，不停的比價(jià)，比方案，總喜歡在所有的方案中挑最低成本的方案，不停的砍價(jià)，把原本能穩(wěn)操勝券盈利的項(xiàng)目，最終因?yàn)槭芩懂a(chǎn)品，項(xiàng)目方案 運(yùn)營推廣模式限制，人均售卡率提不上去，項(xiàng)目運(yùn)營的不溫不火，錯(cuò)失了最佳售卡黃金時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目不盈利甚至倒虧錢。

想想這些年因?yàn)檫@些原因，沒從我這得到幫助和服務(wù)的客戶，我總結(jié)了你下幾點(diǎn)對(duì)想進(jìn)入校園直飲水投資項(xiàng)目的經(jīng)銷商朋友有部分幫助讓大家少走彎路項(xiàng)目落地盈利。

1、第1步快速公關(guān)落地項(xiàng)目，找專業(yè)化的公司，從項(xiàng)目的立項(xiàng)洽談，方案策劃，合約落地，項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)流程邀約全程服務(wù)為項(xiàng)目最大程度獲利提前鋪路。

2、第2步定制針對(duì)性的項(xiàng)目解決方案。找校園直飲水設(shè)備公司從產(chǎn)品實(shí)用性，安全性，穩(wěn)定性，維護(hù)管理便捷性，后期運(yùn)營成本，項(xiàng)目初期人均投資，項(xiàng)目回報(bào)期和收益比等多方面綜合考慮。鎖定項(xiàng)目的回本期，中期收益，長期收益。

3、第三步明確校園直飲水項(xiàng)目大方向飲水衛(wèi)生安全，水質(zhì)達(dá)標(biāo)！

校園刷卡飲水機(jī)產(chǎn)品的凈化系統(tǒng)，工藝流程決定了直飲水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。按照國家直飲水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程，定購校園直飲水項(xiàng)目產(chǎn)品。鎖定產(chǎn)品實(shí)用性、產(chǎn)品質(zhì)量、能解決學(xué)校應(yīng)用場(chǎng)所飲水需求，使用特點(diǎn)并滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的產(chǎn)品，根據(jù)項(xiàng)目的簽約期限盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量，專業(yè)化的校園飲水設(shè)備公司質(zhì)量一定有保障。

2018圣藍(lán)校園飲水設(shè)備潛心總結(jié)十年經(jīng)驗(yàn)，綜合提升服務(wù)能力和客戶服務(wù)規(guī)模的一年，賦能所有想要進(jìn)入校園直飲水設(shè)備投資行業(yè)的有緣人，推出“扶上馬送一程""，合作政策，我們準(zhǔn)備好了，你在哪？

圣藍(lán)校園飲水項(xiàng)目，2018推出“扶上馬送一程""，合作政策